Projekty, ne prezentace.

Po fúzi dvou telekomunikačních firem bylo potřeba rozhodnout, které systémy zachovat a které vyřadit. Zmapoval jsem životní cyklus aplikací, připravenost na cloud a strukturoval výstupy jako podklad pro rozhodnutí.

Pro rychle rostoucí firmu v oboru fotovoltaiky a tepelných čerpadel, vezoucí se na vlně eko dotací, jsem postavil IT organizaci od nuly, nahradil klíčové systémy, zesílil infrastrukturu a vyvinul aplikace na míru pro stovky obchodníků v terénu a pro back-office zpracovávající dotační žádosti.

Vývojový tým v malém SW housu si sám určoval architekturu, frameworky i termíny — vývojáři dělali rozhodnutí, která patřila majiteli firmy. Důvěra klientů se za covidu začínala rozpadat. Převzal jsem vedení delivery, zavedl metodiku a standardy vývoje, včetně automatizované kontroly kvality, a osobně řešil eskalace, které projektový management nezvládal. A zdvojnásobil tým na 30 lidí.

Banka zvažovala vstup na německý retail trh skrz POS banking a potřebovala zmapovat regulatoriku. Zjistil jsem požadavky BaFin — licencování, ochranu dat, KYC, AML, produktovou regulaci — a připravil návrh POS produktu.

Nastoupil jsem jako CTO s úkolem adaptovat český P2P lending produkt Zonky pro nizozemský trh a získat licenci AFM. Zmapoval jsem požadavky týkající se holandské regulace, napsal IT, bezpečnostní a BCM kapitoly licenční žádosti a řídil externí vývojový tým.

Firma mířila na IPO se 100+ miliony uživatelů. V té souvislosti bylo nutné zformalizovat některé procesy. Navrhl jsem proces release managementu na bázi ITIL a řídil jej, dokud nebyl najat stálý člověk.

Spuštění mobilní sítě bylo 7 měsíců ve zpoždění. Předchozí delivery manažer odešel uprostřed projektu, CEO zvažoval zrušení smlouvy. Přijel jsem do Kampaly, obnovil vztah s CEO a stabilizoval post-paid část realizace.

Call centrum pro 150 agentů na klíč. Architektura, technologie, dodavatelé, fyzické prostředí.