EN Úvod Služby Reference Filipíny Časté otázky O mně Zarezervovat hovor Napsat na WhatsApp
PRO FIRMY, KTERÉ DO IT NEBO DIGITÁLNÍHO PROJEKTU INVESTUJÍ VÍC, NEŽ BY CHTĚLY V PŘÍPADĚ NEÚSPĚCHU ODEPSAT.

Digitální projekty se kazí předvídatelně.

Špatné zadání. Rozsah, který nikdo pořádně neodsouhlasil. Dodavatel, který pochopil něco jiného.

ČTĚTE DÁL — KDE POMÁHÁM

95 % AI pilotů nepřináší žádné měřitelné výsledky. Polovina CEO říká, že šla příliš rychle — a teď mají technologie, které spolu nefungují. 60 % firem nezískalo z AI reálnou hodnotu, přestože do toho daly slušné peníze. Technologie zřídka vězí v problému. Problém vězí v rozhodnutích, zadání a v tom, kdo za výsledek skutečně ručí.

Zdroje: MIT NANDA, The GenAI Divide (2025, 300 projektů); IBM CEO Study (2025, 2 000 CEO); BCG (2025, 1 250 firem).

Problém bývá neviditelný ve chvíli, kdy se podepisuje smlouva. Ta mezera mezi tím, co byznys požadoval, a tím, co realizátor dodává — není na kick-offu vidět. Ale stane se drahou ve chvíli, kdy se objeví. Pracoval jsem na více než 20 projektech v oblastech fintechů, telekomunikací, energetiky a veřejného sektoru. Čím dřív se mezera najde, tím levněji ji zavřeme.

Práce spadá do jedné ze čtyř situací.

Něco nesedí ještě před podpisem smlouvy; projekt běží, ale nevede správným směrem; jedna fáze potřebuje skutečné vedení; nebo byznys a realizace se ocitly každý v jiném vesmíru.

  • Nezávislé prověření. Ověřím, zda plán obstojí — ještě než se zavážete.
  • Reset projektu. Když peníze tečou a výsledky nepřicházejí, najdu kde se to zvrtlo a co změnit.
  • Vlastnictví fáze. Jedna kritická fáze — diagnostika, výběr dodavatele, regulatorní proveditelnost, go/no-go — řízená od začátku do konce.
  • Přemostnění business–realizace. Mezi zadavatelem a realizátorem — aby to, co vznikne, bylo skutečně to, co bylo potřeba.

Jak hluboko má smysl jít hned na začátku záleží na tom, jak dobře máte situaci zmapovanou — celý popis je na stránce Služby.

Osm angažmá, každé označené situací: nezávislé prověření, reset projektu, vlastnictví fáze nebo přemostnění business–realizace.

Krátké případy z každého →

Třicet minut. Žádná příprava, žádné slajdy.
Buď si rozumíme, nebo ne.

Zavolejte nebo napište

Popište mi situaci — kde jste a kde něco nesedí. Pokud spolupráce dává smysl, navrhnu rozsah a další krok. Pokud ne, řeknu to.

Nebo napište zprávu
Odpovím do jednoho pracovního dne.
Zpráva přijata. Ozvím se do jednoho pracovního dne.