Manila není exotický trh na zkoumání. Je to konkrétní příležitost s jasnými podmínkami.
Strávil jsem tam dost času — síť kontaktů, kterou mám, není sestavená od stolu. Využívám ji k tomu, aby evropské firmy proměnily „měli bychom se podívat na Filipíny" v konkrétní první kroky.
Proč si Filipíny zaslouží samostatný prostor na těchto stránkách
Filipíny jsou anglicky mluvící, s dostupnou kvalifikovanou pracovní silou, rychle rostoucím sektorem digitálních služeb a regulatorním prostředím, které se v posledních letech výrazně vyspělo. Dohoda o volném obchodu mezi EU a Filipínami míří k uzavření v roce 2026 — firmy, které vstupní přípravu dokončí včas, budou na místě dřív, než preferenční přístup uzamkne pozice.
Dvě pasti, do kterých firmy padají hned na začátku
- Volba struktury entity ještě před tím, než rozumějí tomu, jak budou skutečně prodávat nebo fungovat. Omezení zahraničního vlastnictví se liší podle sektoru a podle toho, co konkrétně děláte. Špatná struktura se ne vždy dá opravit — někdy znamená začít znovu.
- Podceňování rozdílu mezi registrovaný a funkční. Filipínský registrační proces není cílová čára — je to startovní výstřel pro samostatnou sekvenci: bankovnictví, zaměstnávání, platby, systémové integrace. Každá má svůj vlastní časový plán. Většina evropských firem to zjistí poté, co se již zavázala k datu zahájení provozu.
S čím dokážu pomoct
Pracuji s evropskými firmami v momentě, kdy záměr musí přejít v operační realitu — typicky před vstupem nebo těsně po rozhodnutí vstoupit. Správné kontakty jsou už na místě — právní a daňoví poradci, EOR provideři, bankovní spojení, síť ECCP a AmCham Philippines.
- Regulatorní mapování. Která schválení, registrace a požadavky na compliance se vztahují na vaši situaci, v jakém pořadí, a co znamenají pro váš časový plán.
- Struktura entity a vlastnictví. Nejsem firemní právník, ale vím, které zavolat — a vím, na které otázky musíte odpovědět, než se vyplatí ho absolvovat.
- Mapování kupujících a distribučních kanálů. Kdo rozhoduje o nákupu, přes jaký kanál a jak vypadá prodejní cyklus v praxi — včetně konkrétních pravidel, na která evropské firmy nečekaně narážejí.
- Operační nastavení. Bankovnictví, zaměstnávání přes lokální EOR, napojení na platební systémy a státní integrace — ve správném pořadí, aby vám nic nezablokoval launch.
Jak to typicky funguje
Správným výchozím bodem je krátká orientace — dva až čtyři týdny — zahrnující regulatorní mapování, možnosti struktury entity a představení relevantních poradců. Odtud závisí rozsah na tom, co potřebujete: někdo chce průběžné poradenství při procházení vstupním procesem, jiný potřebuje konkrétní fázi řízenou od začátku do konce. Potřebujete-li zároveň nastavit lokální IT systémy — napojení na filipínské vládní platformy, lokální platební infrastrukturu nebo výběr správného stacku — to spadá do stejného rozsahu, ne do samostatného angažmá.
Třicet minut. Žádná příprava, žádné slajdy.
Buď si rozumíme, nebo ne.
Popište mi situaci — kde jste a kde něco nesedí. Pokud spolupráce dává smysl, navrhnu rozsah a další krok. Pokud ne, řeknu to.